A visão estratégica estabelecida em setembro de 1999 foi o ponto de partida para a mudança na ABBR. Em condição de insolvência e falida, apresentou-se um modelo metodológico definido em uma estratégia, com propósitos para a reestruturação da ABBR, tendo como perspectivas para o sucesso, o financiamento ou aporte de recursos governamentais.

Organizou-se uma equipe de trabalho e este grupo entendendo os riscos como algo irremediável, entregou a Deus a extensão do sucesso como um aliado à marca do forte nome institucional - “ABBR”. A resposta válida a esse desafio foi representada pelos funcionários da ABBR que fizeram crescer o planejamento estratégico, preparando a entidade para uma série de ajustes sucessivos pelo caminho, rumo aos seus objetivos - auto-sustentação. Assim, pensar no longo prazo foi admitir a estabilidade que garantisse os planos da equipe de gestão.

O processo de planejamento do futuro envolveu uma seqüência de atividades para o sucesso, que incluiu a definição de onde ir, por meio da MISSÃO, VISÃO e VALORES. Tudo foi pensado e etapas foram cumpridas. Muito já foi realizado. Importante neste processo foi o apoio da SOCIEDADE representada pelos CONTRIBUINTES-MANTENEDORES que construtivamente e com apoio solidário nas contribuições financeiras permitiram a oportunidade de transformação e execução de um resgate de uma obra social.

Para continuidade prática do processo resta a participação governamental, destinando à ABBR o que lhe é direito, isto é, recursos que cubram os custos dos seus complexos serviços médicos, que são prestados à população de baixa renda, crianças, adultos e idosos.